中國連鎖經(jīng)營協(xié)會發(fā)布的《2022新茶飲研究報告》顯示，我國新茶飲市場規(guī)模從2017年的422億增長至2021年的1003億元，年復合增長率一直超過20%。但2022年，新茶飲市場規(guī)模增速明顯放緩，最理想狀態(tài)大約為1040億元，僅僅能與2021年的水平持平。
行業(yè)的慢行讓茶飲品牌在潛移默化中發(fā)生轉(zhuǎn)變。一些頭部品牌一改往日的清高形象，主動放低身段，換上更為親民的外衣;一些曾經(jīng)刻意與頭部品牌保持距離的腰部品牌，似乎變得更加驍勇，敢于與頭部品牌貼身“肉搏”;新晉品牌也在努力嘗試從浩蕩的隊伍里探出頭來。
“混戰(zhàn)”時代里，茶飲市場的品牌們發(fā)展逐漸分化。
沖規(guī)模、降價格
對于主張直營模式的頭部品牌而言，“規(guī)模”始終是其心中一根刺。
《2022新茶飲研究報告》中提到，新茶飲門店數(shù)不斷增長，進一步帶動該細分品類在我國現(xiàn)制飲品市場中占據(jù)越來越重要的位置。從整個現(xiàn)制飲品市場來看，2022年新茶飲門店數(shù)仍是我國現(xiàn)制飲品中門店數(shù)最多的一個細分品類，其門店數(shù)占比高達61.9%。
然而，高歌猛進的品牌中，早已不見頭部品牌的身影。
中國連鎖經(jīng)營協(xié)會統(tǒng)計，截至2022年10月底，蜜雪冰城以23295家門店位居第一;古茗緊隨其后，門店數(shù)為6778家;排在第三、四位的的書亦燒仙草、茶百道門店數(shù)也均超過6000家。
具體到2022年的開店數(shù)量，蜜雪冰城仍然以絕對優(yōu)勢霸占榜首位置，截至2022年10月底共新開門店約6221家，這一數(shù)字超過排在其身后的4家茶飲品牌新開門店的總和，門店總量達到近23560家。
在2022年實現(xiàn)高效率擴張的品牌還有霸王茶姬。去年，霸王茶姬的門店總數(shù)突破1000家，而在2021年年底，其在全國范圍內(nèi)所擁有的門店總數(shù)還只有500家。也就是說，不到一年的時間里，霸王茶姬就實現(xiàn)了門店數(shù)量的翻倍。
除此之外，2022年還有滬上阿姨、茶百道、古茗、甜啦啦四家品牌新開門店數(shù)量在1000以上，同期分別新開門店約1998家、1638家、1519家、1013家。門店總數(shù)上，這四家品牌也均在5400至6800區(qū)間。
上述每一組數(shù)據(jù)都深深刺痛頭部品牌，要知道，與腰部品牌兇猛擴張形成鮮明對比的是，截至2022年底，奈雪的茶、喜茶分別僅有約1081家、843家門店。
顯然，頭部品牌已經(jīng)很難再說出“高處不勝寒”這樣的故事，“防守”成為其為數(shù)不多的出路之一。
“價格戰(zhàn)”一觸即發(fā)。
去年2月和3月，喜茶和奈雪的茶相繼宣布下調(diào)單品售價。其中，喜茶表示自去年1月就開始對產(chǎn)品進行全面調(diào)價，稱年內(nèi)將不會再推出29元以上的飲品類新品，并承諾現(xiàn)有產(chǎn)品在今年內(nèi)絕不漲價;奈雪的茶則推出9至19元的“輕松系列”，承諾將每月上新至少一款20元以下的產(chǎn)品。
在規(guī)模擴張方面，頭部品牌無法坐以待斃了。
喜茶首先打破堅持了十年的全直營模式，打開加盟渠道，在非一線城市以合適的典型展開事業(yè)合伙人業(yè)務。在喜茶發(fā)出加盟細則和申請表的短短10天里，申請加盟的人數(shù)就已破萬，且春節(jié)前第一批加盟店已經(jīng)正式開業(yè)，速度可謂迅猛。
奈雪的茶則以曲線模式實現(xiàn)勢力的快速壯大。去年，其以5.25億元收編另一大茶飲品牌樂樂茶，此后樂樂茶在12月一口氣新開門店16家，完成年內(nèi)規(guī)模最大的一次擴張。今年年初，還有消息稱，樂樂茶跟隨喜茶步伐，即將開放加盟，全面開啟“圈地”模式。
但不論是頭部品牌還是腰腿部品牌，未來的路注定會越來越難走?！?021新茶飲研究報告》預測，接下來的2-3年，行業(yè)增速將進一步收窄至10%-15%。
你出海、我下沉
茶飲品牌不僅在國內(nèi)“殺瘋了”，在異國，中國茶飲品牌也掀起了一陣腥風血雨。
去年11月，小紅書賬號“MIXUE.Japan”發(fā)布了一則“深夜預告”，表示該賬號是日本蜜雪冰城的唯一官方賬號。不久后，該賬號曝光了蜜雪冰城在日本的首店，鎖定日本東京最繁華的商業(yè)地段之一表參道地區(qū)。
消息發(fā)出后，生活在日本的國人們沸騰了，大量網(wǎng)友涌入日本蜜雪冰城各個社交平臺的官方賬號，不同地區(qū)的網(wǎng)友紛紛發(fā)出呼喊，呼喚蜜雪冰城盡快在日本更多的地區(qū)開設(shè)門店。
就在蜜雪冰城大動作官宣進入日本的同時，第一家韓國蜜雪冰城也高調(diào)開業(yè)?；蛟S是有著國內(nèi)低價策略和專攻學生消費群體的成功案例，蜜雪冰城在韓國的第一站選擇了首爾中央大學附近，復制了國內(nèi)的定位路線。
價格和產(chǎn)品方面，出海后的蜜雪冰城也沒有過多的調(diào)整，菜單上仍然是熟悉的檸檬水和草莓奶昔等，奶茶、冰淇淋的售價折合成人民幣不過10元、5元，甚至日本門店的冰淇淋售價最低只有2.5元人民幣。
低廉的價格讓蜜雪冰城迅速俘獲當?shù)叵M者的心，在社交平臺的探店視頻中，韓國和日本蜜雪冰城門前總是人群熙攘，十分熱鬧。而據(jù)蜜雪冰城方面披露，截至2022年6月，蜜雪冰城在海外的門店數(shù)量已突破1000家。
目光聚焦在海外的不只是蜜雪冰城。霸王茶姬l聯(lián)合創(chuàng)始人尚向民在十年前就有了“出?！钡男乃?，彼時，他被馬來西亞和韓國街頭看到當?shù)夭栾嬈放拼笈艌鳊埖膱雒嫠鸷?，在心里埋下走向全球的種子。
直到2019年，霸王茶姬成功于馬來西亞開設(shè)了第一家門店，海外擴張的船只揚帆起航。這些年來，霸王茶姬并不擅長在一二線城市與頭部品牌進行激烈的正面交鋒，反而默默鋪開了海外的盤子，在馬來西亞、泰國和新加坡等國家開設(shè)了超過60家門店。
不僅如此，近期有媒體采訪尚向民，問及2023年的“小目標”時，他毫不猶豫喊出了“加速出海開店計劃，推進中國茶飲品牌的全球化發(fā)展”。
事實上，茶飲品牌“出?！钡脑掝}不算新鮮，亦不是平價茶飲品牌的“專利”。早在蜜雪冰城、霸王茶姬征戰(zhàn)海外之時，頭部茶飲品牌中已經(jīng)有了不少探索海外市場的案例。
喜茶在2018年11月進入新加坡，數(shù)據(jù)顯示，在當?shù)刂徫镏行腎onOrchard，喜茶的平均日售量一度達到2000杯以上。同年，同樣走高端路線的“奈雪的茶”進入新加坡。
然而，當平價茶飲品牌大舉全球擴張旗幟的時候，頭部主打高端定位的茶飲品牌們卻不約而同走向了反方向，“殺”入國內(nèi)三四線城市。
喜茶的2022年就伴隨著“下沉”這一關(guān)鍵詞。根據(jù)不完全統(tǒng)計，過去的一年中，喜茶連續(xù)進入淮安、龍巖、襄陽、臨沂等三四線城市。開放加盟之后，下沉速度進一步提升。
春節(jié)前喜茶開業(yè)的14家加盟店就以三四線下沉市場為主，位于湖南、廣東、浙江、江蘇、廣西、河南、黑龍江、吉林8省的13個城市，其中5個城市溫州、鹽城、連云港、哈爾濱、長春已有1到2家喜茶的直營店，其他8個城市都是當?shù)厥椎?。此外，有消息稱，春節(jié)后喜茶還將有20家加盟店將開業(yè)，這些店鋪全部位于國內(nèi)三四線城市。
奈雪的茶與喜茶有同樣的抉擇。2018 年時，奈雪的茶超一半門店都位于一線城市，而 2022 年第四季度運營數(shù)據(jù)顯示，其一線門店共 373 家，占比已經(jīng)降至不到 35%;二線城市和二線以下城市的比例開始逐漸加大，上升到 32%，幾乎與一線的比例持平。
不過，即便各個品牌在布局上有了不同的方向和選擇，但對于頭部高端茶飲品牌而言，要在被平價茶飲品牌高度滲透的下沉市場分得一杯羹也不容易。
千億級的市場，品牌們在競爭中迭代更新，除了對規(guī)模的焦慮，如何留住消費者才是未來能否持續(xù)下去的核心因素。
來源：觀察者網(wǎng)
如涉及版權(quán)問題請聯(lián)系刪除
